400多个“伙伴”齐聚蓝光年度盛会，还点亮了一盏“神灯”

3月29日，“同心者同路，共创•共赢•共享”2019年蓝光发展战略合作伙伴年会暨蓝光阿拉汀品牌发布会在四川成都隆重举行。

蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿及蓝光发展执行董事长兼首席执行官张巧龙等公司领导出席本次大会，与来自全国各地的总包单位、施工单位、材料设备供应商等四百余家企业的企业代表齐聚一堂。

作为蓝光与合作伙伴的年度盛会，本次大会传承优良的合作文化，对优秀合作伙伴和合作团队进行颁奖，并进行了首批次大总包，精装修单位战略签约仪式，今年的大会五百余位参会嘉宾还共同见证了建材集采大平台“蓝光阿拉汀”的盛大发布。

继往开来，2019年是创变的一年。蓝光发展启动了战略4.0，并将全面铸就同心多元化产业生态链战略合作伙伴集群。

蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿在本次大会上强调，无论外部环境如何变化，蓝光都将坚守战略定力，以变迎变，革故鼎新，在两大方面全力推进创新迭代，一是商业模式的创新，一是产品技术的创新。

蓝光发展执行董事长兼首席执行官张巧龙在致辞中表示，在2019年基于战略4.0的要求，蓝光将围绕构建同心多元化产业生态链，全面升级战略合作伙伴关系的建设，促进更加深入的全面战略合作，重点是要实现三个方面的升级，包括：建设标准升级、合作理念升级，以及向多元化合作升级。

新的一年带来新的调整与机遇，在本次盛会的开场致辞中，蓝光发展首席运营官兼蓝光地产金融集团总裁余驰强调：“2019年，蓝光发展将稳中创新，因城施策、主动迎变，持续迭代打造五大产品系，全国化推广蓝光优筑建造体系，全方面构建蓝光的优势力量，与在座的同心者一路共创蓝图。”

与此同时，2019年蓝光与各合作伙伴的战略合作将全面升级，实现“共创、共赢、共享”。

蓝光地产金融集团高级副总裁蒲鸿在致辞中表示：“截至目前，蓝光已布局全国17大区域60余座城市，在各领域的合作中，我们将继续坚持‘诚信、市场、务实、共赢’ 四大合作理念，并升级5级维护责任制、战略合作VIP服务、战略建设规则，在2019年再创佳绩。“

2019年逆水行舟，发展才是硬道理。

大会现场，蓝光发展旗下四川蓝光和骏实业有限公司与江苏省苏中建设集团股份有限公司等13家大总包单位、深圳广田集团股份有限公司等11家精装修单位，签署战略合作协议。

这是一个好的时代，蓝光以新经济思维和逻辑“以变迎变”，“蓝光阿拉汀”应运而生。

蓝光阿拉汀是由蓝光地产旗下蓝光材料设备集团打造的“T2B+B2B+O2O”建材集采大平台。集自营、联营、撮合三种业务模式，以集采、联合招标、团购为基础服务，实现线上订购、服务的产业资源共享平台，引入设计、施工、物流、金融、大数据等第三方增值服务，形成行业闭环生态圈。

蓝光地产金融集团总裁助理王小英以“创变，聚势未来”为题，对“蓝光阿拉汀平台”进行了全面介绍。

她表示，蓝光阿拉汀平台的诞生，不仅满足蓝光集团企业的发展内需，更将通过智能化的运营模式，去解决传统采供交易中渠道少、流程长、效率低等问题。在这个过程中，整合优质的房地产建筑单位等买方资源，以集中资源、集群力量、集合采购的抱团方式，让建材行业的供需多方有更多机会深入合作，打造企业共赢生态模式，实现多方共赢。

随后，蓝光与合作伙伴代表一起开启蓝光阿拉汀的启动仪式，在现场500余位来宾的共同见证下， “蓝光阿拉汀”正式发布！

在会上，蓝光阿拉汀现场为合作伙伴颁发了蓝光阿拉汀品牌人气十强奖项。

同时，数百家蓝汀系会员商家收到了蓝光阿拉汀的官方授牌。

蓝光阿拉汀平台作为蓝光唯一供应链平台，截至目前已有400多家供应商、57个品类、超60万种产品。至2018年12月，平台实现合同交易额19亿元。

未来，蓝光阿拉汀平台将逐步实现交易链到服务链再到生态链的扩展升级，为行业构建一个全新的生态圈。

2019年，蓝光发布战略4.0，坚持中而强，规模与利润并重，实现高质量增长。蓝光30年发展，取得的成绩离不开蓝光人的不懈奋斗，更离不开合作伙伴的大力支持。

基于优良的合作传统，蓝光发展对2018年蓝光地产金融集团12家AAA级、38家AA级、53家A级战略合作伙伴进行了授牌，并现场颁发优秀团队奖。以荣誉的颁发对优秀合作伙伴表示高度的认可和支持。

同时，在大会上还颁发了飞检激励奖。为提升工程品质，加强管理水平，促进项目竞争，蓝光每月及每季度均会组织对全国项目的第三方飞检。飞检机制的引入，道出了蓝光人对产品品质的高度重视。

在大会的总结致辞中，蓝光发展执行董事长兼首席执行官张巧龙表示，“进入2019年，基于蓝光战略4.0的要求，我们将围绕构建同心多元化产业生态链，全面升级战略合作伙伴关系的建设，促进更加深入的全面战略合作。”

为此，蓝光将实现三个方面的升级。

一是建设标准升级：引入一批实力强、意愿高、信用好的优秀伙伴。二是合作理念升级：已建战略强制使用，业务向战略单位聚焦，提升合作水平。三是向多元化合作升级：一方面，由生产类战略升级为蓝光发展全产业链的战略建设管理，包含金融、投资、咨询及集团战略等；另一方面，单一业务合作延伸至多元化合作，如股权合作、财务合作等产业多元化合作。

同时，张巧龙表示蓝光愿同各位合作伙伴一起，面向未来，共同努力，共同发展，共创企业的共生体空间，共同铸就同心多元化产业生态链的战略合作伙伴集群，实现共生、共创、共赢、共享。

向未来，心更远。

在2019年，蓝光围绕战略4.0，以新经济思维和逻辑“以变迎变”，将打造五大战略级核心能力和蓝光的航母战斗群，充分激发团队的企业家精神。

蓝光将开放更广阔的合作空间，与更多优秀合作伙伴们继续携手同行，同心者同路，共创共赢共享。

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